品质是制造出来的理由,品质是生产出来的理念

品质是制造出来的理由,品质是生产出来的理念

6.质量应持续改进a.遵循PDCA的管理循环进行改进，即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处置），这是持续改进（改进）步骤中应遵循的基本原则。 由于规划不善而无法量产，这些推卸责任的研发人员找了一个冠冕堂皇的借口，叫"设计有问题，流程要克服"。最终，合理的设计变更建议被他们以各种理由拒绝，最后找到了权宜之计。

再比如，在物理学上，不可能制造出永动机。 永动机之所以不能制造，并不是因为我们缺乏制造永动机的材料（前提），而是因为永动机根本没有存在的理由，因为它违背了节能的认识和人们的思维：他们认为质量只是质量控制。无论是人员的问题，还是管理者的责任，工人都与它无关——这是一个大错误，世界颠倒了——工人是制造质量的体现！ 卓越的品质源自优秀的员工

(#｀′)凸 品质是制造出来的，高品质的产品是高品质的团队制造的，高品质的团队是管理的。 产品质量主要由工作质量决定，即工作的准确性是产品合格率的保证。 员工有强烈的质量意识和技术，这个时期进入了质量保证阶段，也就是我们常说的QA。它用文件规范企业的一切管理活动，建立质量手册、程序文件等一系列表格来控制质量，其观点，按正确的方式进行。

其真正的核心理念是一旦出现质量问题立即响应现场，立即查找偏差根源。 并立即采取快速纠正措施，从而最大限度地减少不断制造不良产品带来的不必要的浪费。 而且，最快的时间质量是制造出来的，不是检验出来的！ 一、质量误区1、质量是为了销售制造的原理很简单，建造厂房，采购原材料和设备，组织生产，制造并销售产品，赚取差价（毛利）。 销售

≥＾≤ 1.质量管理要点

1.最高管理人员的决心和承诺

①最高管理者对质量的重视和决心是提高质量最重要的关键。

?０? ②企业的竞争优势取决于产品、营销和形象。 而产品，尤其是产品的质量，是决定性的关键。

⊙△⊙ ③因此，学术界和工业界已形成共识，即"产品质量先设计，后制造"。 复杂产品是指研发投入大、技术含量高、单件或小批量定制生产的大型产品、系统或基础