苹果的战略分析,苹果公司战略的建议

苹果的战略分析,苹果公司战略的建议

内容提示：苹果战略分析报告内容1.公司简介2.公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（机会）4.外部竞争威胁苹果的战略密码1：史蒂夫·乔布斯在个人电脑刚刚诞生的时代，苹果曾经辉煌灿烂。然而，自从繁荣之后20世纪90年代Wintel联盟的加入，苹果逐渐成为一家在图形和设计方面有专业需求的公司。

●＾● AppleAppleAppleiPhoneMaciPadiPodiTunesAppleInc.Apple是世界上最大的手机制造商、世界上最大的手机制造商和PC制造商。它也是世界上最大的上市公司和世界上最大的上市公司。 3.苹果公司的SWOT分析（1）机遇1.消费电子市场巨大。 美国消费电子协会（CEA）预测，全球消费电子收入将继续稳定增长。 这是一个非常巨大的市场，只要产品是

"兼容机"战略的出现，根本上是因为领导者对苹果企业文化的关注不够，或者说是对产品的关注不够。 乔布斯的苹果致力于创造最好的产品，给顾客带来最好的体验，而不是其后继者意图打败苹果。苹果的战略分析报告内容1.公司概况2.公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会(Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)3.公司’内部优势、劣势和IFE矩阵

长期高成本的广告投入帮助企业塑造良好的市场形象和品牌吸引力。从三个细分市场分析苹果的差异化组合：(1)数字音乐播放器市场：时尚的设计风格和易于使用的功能统一(21.发展策略2.稳定策略3.收缩策略5.商业竞争策略iPHONE41.成本领先策略2.苹果差异化组合模型3.集中策略4.定点加时策略6.综合SWOT分析7.建立BCG、Q

威胁分析333、供应商能力分析、供应商能力分析、供应商能力分析444、买方分析、买方分析、买方分析555、替代产品分析、替代产品分析、替代产品分析V、公司战争IV、战略可行性：1.苹果公司是唯一一家控制所有设备（硬件、软件和操作系统）的公司。 我们可以对用户体验承担全部责任。 我们可以做其他公司做不到的事情。 2.作为唯一一家设计和制造的公司